Una enriquecedora reflexión sobre cómo los Equipos de ABASTECIMIENTO deben enfrentar la compleja y constante variación de los escenarios de hoy
La DATA es el nuevo oro en la transformación digital, conoce de la mano de un experto cómo crear TABLEROS DE CONTROL prácticos, accesibles y eficientes con POWER BI
El AGILISMO tambien facilita el desarrollo de una industria SOSTENIBLE a traves de objetivos basados en los intereses de la areas de impacto y el mismo negocio
La creciente tendencia de las metodologías AGILES aplicadas a todas las industrias incluidas las cadenas de ABASTECIMIENTO requiere aterrizarlas a la realidad
Ser Activadores en compras: con iniciativa propia, anticipación, gestión de riesgos, desarrollo de proveedores, estrategia, digitalización, trabajo colaborativo y conciencia profesional
Ante problemáticas reiteradas en ABASTECIMIENTO nos proponen cinco soluciones AGILES
La importancia de tener academia, competencias laborales, ética, dominio de la tecnología y estrategia digital para ser un profesional de compras competente y adaptable
Ser Agentes de cambio en las áreas de compras: desarrollando innovación, liderazgo, entregando valor añadido, involucramiento, soluciones digitales, estrategias en acción, transformación empresarial.
Convertirnos en Profesionales de compras estratégicos exige ser eficientes, adaptables, enfocados en el cliente y el NEGOCIO siendo muy asertivos, dominar S2P y tecnología
Empoderamiento en compras: auto-descubrimiento, preparación, liderazgo, colaboración, argumentación con datos, visibilidad, relaciones estratégicas, superar obstáculos, actuación empoderada
¿Qué es y qué no es la INTELIGENCIA ARTIFICIAL? ¿Cómo lo aplicamos a las Cadenas de Suministros? ¿Es una amenaza para nuestro futuro laboral?
Cómo las plataformas electrónicas nos apoyan en tener efectividad y trazabilidad más acertivas en uno de los procesos más críticos del Abastecimiento; el concurso de ofertas
Para que la estrategia de la compañía llegue a todos los eslabones de la CADENA DE ABASTECIMIENTO requerimos de conocer y enfocarnos en los OKR´s definidos por la alta dirección del negocio
